S. 113 · Projekt
Personaltool der Transformation
Das Personaltool der Transformation der SRG SSR erfasst die gesamte Belegschaft und ihre Zuordnung zur Zielstruktur. Ich war sein operativer Owner: verantwortlich für Aufbau und Betrieb.
- ORGANISATION
- SRG SSR
- UMFANG
- rund 6700 Mitarbeitende
- ROLLE
- Operativer Owner, ab April 2026
- BETEILIGTE
- zehn Unternehmensbereiche und Regionaleinheiten
Aufbau und Betrieb
Ich wirkte an der Konzeption mit und verantwortete Aufbau und Betrieb: Datenarchitektur, den monatlichen Prozess mit den HR-Business-Partnern, Automatisierung und Datenqualität, abgestimmt mit HR und Linie.
Weiterentwicklungen habe ich eigenständig konzipiert und umgesetzt: die Stammtabelle der neuen Organisationseinheiten, die Erfassungsinstrumente für die Zuordnung der Mitarbeitenden zur Zielstruktur und die automatisierten Abgleiche mit der Stellenbesetzung. Das Tool wird nach meinem Austritt weitergeführt.
«Die erfolgreiche Weiterführung des Tools nach seinem Austritt belegt, dass er robuste und nachhaltige Lösungen aufgebaut hat.»
- DATEN
- Datenarchitektur und Datenqualität
- PROZESS
- monatlicher Ablauf mit den HR-Business-Partnern
- AUTOMATION
- automatisierte Abgleiche mit der Stellenbesetzung
- WERKZEUGE
- Python, SharePoint, Power Automate, Office Scripts
- DATENSCHUTZ
- Konzept, abgestimmt mit IT und Rechtsdienst
- ABSTIMMUNG
- mit HR und Linie
Was dieses Projekt zeigt
- Ein Werkzeug in einer grossen Organisation mit aufbauen, verlässlich betreiben und so übergeben, dass es weiterläuft.
- Mit heiklen Personaldaten arbeiten: Datenschutz als Teil des Konzepts, nicht als Nachtrag.
- Viele Beteiligte in einen gemeinsamen, monatlichen Ablauf bringen.